公司在多年的经营实践中，企业文化的发展演变，经历了既有内在联系、又各具特点的四个阶段：
一是无意识的文化积累阶段；
二是文化的总结与升华阶段；
三是文化的认同与传播阶段；
四是文化的革新与发展阶段。
一、价值理念：
使命——争创世界名牌，实现产业报国
精神——和谐、谦学、务实、创新
价值观——诚信守法，注重绩效，不断变革
经营理念——为顾客创造价值，为员工谋求发展，为社会承担责任
目标——致力于成为全球领先的清洁能源供应商及能效管理系列解决方案提供商
二、体制规范：
公司拥有完善的企业法人制度和管理制度，完成了从家族企业向“现代企业”的过渡。
各项工作在公司管理标准和制度流程下有序运行；
公司管理采用职能式的组织机构；
运用集权和分权相结合的形式进行日常管理；
分配制度，建立了“共创价值、共享成果、共担风险”的长效分配机制。
三、行为方式：
公司董事会和高管层负责制定战略决策和管理决策。根据效率优先和公平公正的原则，实行个人决策和群体决策相结合的决策方式；
生产运营管理，主要是解决好“生产什么”、“生产多少”和“如何生产”的问题。
定位原则是质量第一、客户至上、以销定产；
产品开发设计，采用二级开发体系，不断开发高新产品，持续提升产品档次，缩短开发周期，减低开发费用；
生产运作系统，以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。
团队建设，打造认同企业文化、协同与创新意识高、专业能力强、具有先进理念和国际化视野、适应可持续发展的高素质管理与专业团队。
四、经营实践：
在经营过程中，与消费者、竞争者、供应商、代理商及政府、媒体、社会之间，始终坚持质量第一、客户至上、公平竞争、和谐共赢、诚信守法、回报社会。
